Из-за распространившейся пандемии, установленный устрой жизни многих компаний претерпел сильные изменения. Попробуем разобраться в создавшейся ситуации вместе с известным бизнесменом и инвестором Рустамом Гильфановым, а также узнаем, станут ли меняться управленческие принципы, какие из лидерских навыков станут ведущими сегодня.
Что должно поменяться
Бизнесмен Гильфанов считает, что основные принципы управления компанией не должны меняться, но при этом, для того чтобы во время экономических трудностей удержать компанию на должном уровне и вести ее дальше, потребуется применить специальные навыки. И главными из таковых являются эмпатия и гибкость.
Многие эксперты придерживаются мнения, что сегодняшняя пандемия оказывает в большей мере психологическое воздействие, нежели экономическое. Поэтому применение эмпатии станет единственно правильным решением для управления бизнесом. Лидер во время кризиса должен научиться слушать своих сотрудников, прислушиваться к их мнению и поддерживать в сложившейся сложной ситуации. Именно эти действия по окончанию кризиса оставят воспоминания о взаимодействии руководства с подчиненными.
Мобильность
В кризис важно научиться правильно расставлять приоритеты, как перед собой, так и перед членами команды. Руководитель должен четко знать, что следует сделать в данную минуту, а что можно оставить на лучшие времена. По мнению Гильфанова, применение противокризисных методов не принесет должного успеха. По его словам во время кризиса совершается большое количество ошибок, но они обоснованы, если приводят к удовлетворительному результату.
Перераспределение обязанностей
Для большинства руководителей и до наступления кризисной ситуации было трудно передать полномочия для выполнения поставленной ими же задачи. По словам бизнесмена, лидеры, которые все пытаются сделать самостоятельно, в конечном итоге «выгорят» и уже не смогут в дальнейшем вовлечь сотрудников в процесс деятельности компании.
В сложное время сотрудники получают свободу действия и полное доверие от руководства. Благодаря выполнению нестандартных поручений они смогут укрепить свои знания и профессионализм.
Таким образом, можно сделать вывод, что во время кризиса более успешной станет та модель лидерства, когда руководитель будет проявлять гибкость и эмпатию, быстро адаптироваться к изменениям, проявит открытость по отношению к сотрудникам.
Краткая биографическая справка
Рустам Гильфанов является одним из основателей IT-компании, продолжает развивать бизнес и инвестирует свои средства в развитие перспективных компаний в разных странах мира.
Родился бизнесмен в Пермской области, в маленьком поселке Басим, 6 января 1983 года. Отец Рустама на то время был военнослужащим, мать – преподавателем. Компания, принадлежащая Гильфанову и его партнерам, была открыта в 2006 году. На сегодняшний день – это крупная компания, которая занимается программным обеспечением игр, маркетингового и финансового бизнеса.
Сам Рустам Гильфанов инвестирует в IT-проекты, которые имеют большие перспективы. В большинстве случаев это сфера финансов, онлайн игры и потоковое видео. Кроме того, инвестор занимается благотворительностью на территории Украины. Самые крупные его благотворительные проекты – «Лакі Букс» и «БібліотекиМайбутнього».
На сегодняшний день Рустам Гильфанов пребывает в браке и воспитывает дочь.