Индивидуальная мотивация — хорошая вещь, но мотивация команды еще более действенное средство достижения успеха. Сила команды, члены которой разделяют общие взгляды, миссию, цели и задачи, является непреодолимой. Как лидер команды вы в состоянии повысить его мотивацию.
1.Набирайте в команду открытых, позитивных и оптимистично настроенных людей. Негативное отношение усложняет мотивацию не только конкретного человека, но остальной части команды. Конечно, вы должны выбирать людей на основе их навыков, опыта и компетентности. После того как вы выберете компетентных членов команды, обратите внимание на самых коммуникативных, доброжелательных и готовых к сотрудничеству.
2.Придумайте отличительные признаки команды. Дайте вашей команде имя — чем необычнее оно будет, тем лучше. Разработайте девиз, лозунги и талисманы команды, все то, с чем у людей впоследствии будет ассоциироваться ваша команда. Чем раньше и сильнее люди почувствуют себя частью команды, тем легче вам будет ими управлять для достижения командных целей.
3.Поощряйте командные достижения, не заостряли внимание на индивидуальных результатах, в противном случае это приведет к разделению команды и создание нездоровой конкуренции внутри нее. Поощрения командных достижений развивает сотрудничество внутри самой команды.
4.Найдите способ, который позволяет измерять производительность команды в режиме реального времени. В зависимости от сферы деятельности или отрасли, в которой вы работаете, вы всегда можете определить количество продаж, расходы, количество удовлетворенных исковых заявлений. Выберите то, что является наиболее значимым для процветания вашего дела, и команда может контролировать.
5.Если член команды работает недостаточно эффективно или создает дисгармонию в отношениях внутри коллектива, удалите человека из своей команды и организации. Жизнь слишком коротка, а работа слишком значима для того, чтобы сотрудничать с человеком, который не разделяет цели и ценности команды.
6.Старайтесь отмечать достижения команды. Каждый любит быть замеченным. Если вы хотите, чтобы люди дорожили тем, что они состоят в команде, отмечайте ее достижения и поощряйте команду. Это может носить как официальный характер, например, банкет с последующим награждением членов команды, так и неофициальный, например, письменная благодарность.