Целью любого предприятия – получение прибыли и расширение. Нельзя беспокоиться исключительно о том, чтобы не обанкротиться – это путь в никуда, даже если экономический кризис.
Не стоит думать, что если кризисное время, то у людей стало меньше денег, да возможно, но не настолько, что они перестанут покупать. Просто необходимо перестроится и переориентировать свой бизнес под реалии экономической ситуации.
Поставьте перед собой конкретную цель, допустим, вытеснить нового конкурента с рынка, и идите к ее достижению. Нельзя вести бизнес, как впрочем, и жить, без цели. Главное, состыковать свою личную цель и цель своего бизнеса, тогда получить положительный результат намного проще и быстрее. Также потребуется увлечь своей целью и персонал, чтобы все шли в одну ногу. Пропищите все цели на бумаге, то есть напишите, что вы хотите получить в итоге.
Когда есть главная цель, то весь путь необходимо прописать поэтапно. Если хотите устранить конкурента, то наверняка потребуется найти нового поставщика или другого партнера, скорректировать ценовую политику. Наверняка потребуется пересмотреть организационную структуру, оптимизировать ее и найти новые пути мотивации сотрудников, обучить сотрудников. Пересмотреть финансовую систему компании, возможно, она также требует реорганизации, вед следует постоянно повышать платежеспособность. Здесь описаны возможные этапы пути продвижения к цели, они могут быть совершенно другие, в зависимости от итога, который необходим. Главное, чтобы каждый этап был понятен, конкретен и вполне достижим. Нельзя ставить цель – быть богатым или развить компанию. Можно захватить новый регион или открыть новый филиал, это вполне реальные цели.
Многие собственники бизнеса удивляются, почему в компании хаос? Да, потому, что нет цели всего предприятия, цель не разбита на этапы, никто не понимает, зачем он что-то делает. Если спросить сотрудника, зачем ты выполнил какое-либо задание, он скажет – начальник приказал. Именно отсутствие цели компании или ее непонимание сотрудниками и приводит к хаосу. После этого неминуемо наступает кризис, так как все выполняется для чего-то, но для чего никто не знает.
Не стоит бояться, что на формирование цели может уйти несколько дней. Ведь цель будет основой для организационной политики компании. Политика компании должна основываться на личном опыте, не стоит опираться на чьи-то утверждения. Если рассматривать успешные компании изнутри, то у них есть регламент практически на каждое действие сотрудника, и написано он именно из прошлого опыта. Любая инструкция вроде бы и отбирает свободу, но зачем свобода, приводящая к неэффективности действий и отрицательному результату?
То есть расширение организации – это прежде всего четкая цель, пути ее достижения и постоянное устранение всех барьеров.