Чтобы эффективно мотивировать сотрудников к трудовым свершениям, необходимо самому уметь заряжать себя бодростью и энергичностью. Вы должны сами верить в успех, потому что каждый человек невольно хочет подражать тому, кого уважает. И при условии, что вы будете авторитетом, другие люди будут заряжаться вашей энергией и мотивацией автоматически. Вот, почему надо уделить особое внимание вопросам самомотиваци, потому что именно они дадут вам много преимуществ на фоне неэффективных руководителей, которые уже устали от своей деятельности.
А теперь смотрите на интересную вещь: если вы будете мотивировать себя, то и другие люди научатся мотивировать себя. А ведь это наиболее важно. Они будут брать пример с вас. Но как же научиться мотивировать себя? Для этого выполняйте эти простые рекомендации:
- Начните с мелочей. Не надо их недооценивать. Люди часто придают огромное значение пафосу, из-за чего не понимают, что это не их уровень сложности. Надо постепенно наращивать сложность, и новичок может научиться только с помощью мелочей.
- Анализируйте опыт. Это поможет вам выделить слабые места вашей самомотивации и отрабатывать их.
- Формируйте микропривычки. Это несколько пересекается с предыдущим пунктом. Микропривычка – это один из элементов большой привычки. Например, привычка следить за собой состоит из множества маленьких привычек, таких как чистка зубов, занятия спортом и так далее. В свою очередь та же чистка зубов состоит из множества еще меньших привычек. Например, выжимаете зубную пасту из тюбика по привычке, движения щетки по зубам также может называться привычкой. Все, что делается автоматически, является привычкой, насколько бы масштабным не было это.
- Решайте, что хотеть, что не хотеть. Многие разграничивают понятия «хочу» и «надо», но эффективный руководитель умеет хотеть то, что надо и не хотеть того, чего не надо.
Итак, мы разобрались, как правильно мотивировать самого себя, чтобы сделать бизнес более эффективным. В психологии есть такой эффект, как заражение – когда состояние одного члена группы переходит на настроение других людей. И так выходит некий эффект домино. И в результате, все мотивированы, потому что человек – это стадное существо, и эмоции и чувства группы обязательно переходят на других людей. А лидера – так тем более. Но начинать надо с себя. Люди всегда равняются на тех, у кого-то что-то хорошо получается.