На работу в бизнес-структуру также осуществляется набор кадров. Но процедура в корне отличается от собеседований, например, в государственных органах. В частных предприятиях интервью носит больше неформальный характер. И оно имеет свои особенности.
1. Зона комфорта
Поскольку бизнес связан с рисками и деловыми отношениями, необходимо искать сотрудников стресс устойчивых. Для этого, необходимо на этапе собеседования поставить сотрудника в неловкое положение посредством вывода его из «зоны комфорта». Это означает проведение различных мероприятий, которые создают неловкость. Например, часто используются такие приемы как:
- Опоздание интервьюера на 1-2 часа;
- Молчание на протяжении всего собеседования;
- Неожиданный бросок какого-либо предмета в сторону соискателя;
- Собрание из 5-6 интервьюеров, которые рассаживаются вокруг потенциального; сотрудника и по очереди в быстром темпе задают вопросы и так далее.
- Акцент на личностные качества
Если, например, в государственных органах важны в первую очередь знания и навыки, то в коммерческом предприятии важен потенциал человека. Бизнесмены понимают, что человек способен расти и развиваться, главное, чтобы было стремление к этому и способности. Поэтому стараются выбираться тех сотрудников, в которых видят потенциальных гениев, даже если они не являются таковыми сейчас.
На бизнес сильное воздействие оказывает среда, которая постоянно изменяется. И в условиях недостатка информации и кризиса уже важнее не то, сколько знаний у человека есть, а то, как он ими воспользуется или то, как человек способен мыслить в неординарных ситуациях. В этом вопросе может быть легче поступить на работу тем людям, которые отличаются именно гибкостью и оригинальностью ума.
2. Приобщение к общему делу
Многие компании стремятся сделать из себя для работника дом. Они создают корпоративную культуру с целью повышения лояльности работников. Это очень важно, поскольку постоянство персонала и его действия в соответствии с целями организации во многом приумножают эффективность бизнеса.
Интервью на частных предприятиях процедура достаточно болезненная. Однако именно подобный подход позволяет избежать издержек, связанных с потерей времени, финансовых затрат и рисками. Важно на начальных этапах пресечь ошибки в выборе нежелательных работников, которые не являются плохими сами по себе, просто они могут не подходить для работы именно в данной организации.