Одна из причин, почему компании становятся успешными, — это правильные люди «на борту». Речь идет о тех работников, которые не просто хорошо выполняют свои обязанности, но перспективными. Как понять, кто из членов вашей команды имеет наибольший потенциал?
Очень часто руководители считают перспективными тех людей, кто демонстрирует лучшие результаты. Однако между этими двумя группами работников есть существенная разница. Тот, кто показывает отличные результаты, может любить и уметь выполнять свою работу, но он необязательно стремится занять лидерскую роль и, тем более, может не иметь для этого способностей.
Если ваша компания хочет сформировать действенную стратегию работы с талантливыми сотрудниками, ей нужно понять – как отличать просто хороших исполнителей от перспективных лидеров. Ведь именно последние являются критическими для долгосрочного успеха организации. В развитие этих людей нужно инвестировать в первую очередь. А чтобы их отличить от остальных работников, можно использовать такой перечень черт:
- Они уверены в том, что хотят быть лидерами. И говорят откровенно о своих планах достичь успеха в этой роли. Они смелые, достаточно мотивированные и способные разработать стратегию, которая приведет их к вершинам карьерной лестницы. Время таких людей считают в коллективе слишком высокомерными, но на самом деле они просто знают, чего хотят. И если направить их энергию в выгодном для компании направлении, выиграют все.
- Они не боятся защищать принципы, в которые верят, даже если это означает остаться в одиночестве. У таких людей есть собственные убеждения, и они не готовы ими жертвовать. В дискомфортных или кризисных ситуациях они все равно остаются собой. Они понимают, что иногда принять правильное решение – значит противостоять большинству, а также готовы идти на определенные жертвы ради цели.
Сущность лидерства – это мышление наперед, способность выйти за пределы привычного
Конечно, это часто приводит к тому, что они кому-то не нравятся. Также негативным побочным эффектом является то, что такие люди могут вступать в конфронтацию с коллегами и тем самым провоцировать несогласие в коллективе. Однако самое главное то, что перспективные работники не боятся выбирать трудные пути и быть собой – а это качества настоящего лидера.
- Они умные и мыслят инновационно. Чтобы быть настоящим лидером, важно иметь не только определенные знания и опыт, но и способность генерировать нестандартные решения. Ведь сама сущность лидерства – это мышление наперед, способность выйти за пределы привычного, а не просто соблюдение организационных правил и процедур. Люди, которые имеют лидерский потенциал, чувствуют это, поэтому учатся всю жизнь и никогда не останавливаются в поиске новых интересных методов для достижения наилучших результатов.
- Они просят о помощи, когда это нужно. У всех людей есть «слепые зоны», в том числе в будущих лидеров. Однако от остальных их отличает способность попросить о помощи, когда они попадают на «чужую территорию». Они могут притамувати свое эго, когда это нужно. Такие люди не просто занимаются самосовершенствованием, но и могут признаться в том, что чего-то не знают – и попросить научить их.
- Они – командные игроки и играют на победу. Конкуренция и сотрудничество необязательно являются взаимоисключающими понятиями. Перспективные работники обычно считают конкуренцию отличным мотиватором, но одновременно двигают организацию вперед совместно с другими. Они способны увидеть общую картину, которая включает в себя вклад каждого в победу компании.
Люди с лидерским потенциалом учатся всю жизнь и не останавливаются в поиске новых методов достижения лучших результатов
- Они умеют мотивировать себя самостоятельно и делают больше, чем от них требуют. Внутренняя мотивация таких людей обеспечивает их выдающиеся результаты. Они – лучшие «барометры» для самих себя, умеют балансировать свое состояние и правильно распределять приоритеты. Когда перед ними находится важная цель, они могут собраться и показать высокий результат. Они не просто делают то, что он них требуется – они демонстрируют все, на что способны. Ведь одно из их глубинных стремлений – это стремление к совершенству.
Если в вашей организации есть люди, которые подходят под описанный портрет, стоит сделать все, что их удержать. Ведь именно они могут обеспечить компании успешное будущее.