Проблема, которую мы будем сейчас освещать, беспокоит многих, кто собирается рискнуть, вкладывая в обучение сотрудника. Ведь, человек, получивший новые навыки является гораздо более конкурентоспособным в сравнении с самим собой ранее. А это значит, что перед ним открываются новые горизонты, и новые работодатели. Как же удержать его от ухода?
Существует два подхода, которые позволяют обезопасить себя, как работодателя, от ухода высококлассного специалиста. Метод Кнута и пряника.
В данном случае в роли «Кнута» — выступают дополнительные обязательства, которые могут предостеречь сотрудника от ухода. Например, Ученический контракт.
Этот вид договора, не гарантирует 100% того, что сотрудник не уйдет на фирму конкурента, однако ученический контракт способен полностью компенсировать затраты (как временные так и финансовые) вложенные в перспективного сотрудника.
В роли «пряника», может послужить качественная мотивация. Причем мотивация должна быть не, только материальная (зарплата, должность), но и моральная. Сотрудник, повысивший квалификацию должен чувствовать себя нужным в компании. Поэтому важно учитывать его потребности как специалиста. За улучшение качества необходимо давать премии. Кроме того, необходимо показать ему возможности дальнейшего карьерного роста в компании.
И самое главное, специалист, получивший новые навыки должен использовать их на 100%. Так он будет чувствовать себя обязанным начальству, а значит останется в фирме. Для того чтобы обеспечить это, необходимо давать специалисту только те проекты, которые соответствуют его нынешнему уровню развития.
Кнут и пряник — это то, что позволит максимально обезопаситься от ухода обученного специалиста. Главное соблюдать меру в использовании этих методов, так как чрезмерность может привести к противоположному результату.