Возникало ли у Вас когда-нибудь желание открыть бизнес с партнером?
Когда начинаешь свой бизнес, особенно, когда в этом деле новичок, существует большой соблазн начать дело с кем -то вместе. Кажется, что это гораздо легче, проще решать поставленные задачи. Большую роль играет и финансовая сторона вопроса.
Возникает большое желание поделить всю ответственность за результат и все поставленные задачи на двоих. Зачастую дилетантский подход к установлению договорных отношений ведет к многочисленным проблемам и конфликтам между партнерами.
Практика показывает, что лучше работать в бизнесе одному. Это не значит, что у Вас не будут работать десятки, сотни, а может быть, даже тысячи людей. Но хозяин должен быть один!
Партнер — это очень большая головная боль. Партнер будет всегда считать вас равными. Даже если у него меньше доля, он все равно будет считать себя равным. А управлять бизнесом должен кто-то один. Бизнес может управляться только диктатурой. Пусть даже мягкой, ласковой, но диктатурой, то есть одним человеком. Иначе желаемого результата не видать, как собственных ушей.
Выслушивать мнение людей, участвующих в бизнесе, необходимо обязательно — это демократия. Что думает кто — то один, что думает другой. А потом решение принимает хозяин, никакого голосования.
Возникает вопрос: а зачем спрашивали мое мнение, если, например, приняли противоположное решение? В принципе, мнение спрашивается не для того, чтобы принять именно это решение. Но хозяин принимает такое решение, которое считает оптимальным, нужным, эффективным.
А если есть партнер, то начинается демократия.
С партнером бывает хорошо на первом этапе. Когда у самого нет сил открыть бизнес, например, финансово. Да и физически тоже. Ты делаешь это, я делаю то., то есть как — то делятся обязанности и ответственность. А когда уже все налажено в бизнесе и чтобы бизнес процветал, необходима диктатура. А тут как раз и начинаются разногласия по многим вопросам.
Обязательно возникают проблемы между партнерами. Очень редко в такой ситуации удается все поставить на свои места. Возникающие проблемы будут тормозить бизнес. Например, один захочет развиваться, а другой — нет. Один примет решение так поступить в определенной ситуации, а другого это не будет устраивать.
Тут речь идет даже не о распределении полученной прибыли. Ее распределение можно и нужно обсудить заранее, например, пропорционально вложенному капиталу. Разногласия будут возникать в процессе решения вопросов, касающихся непосредственно ведения бизнеса.
Конечно, можно попытаться решить конфликтные ситуации: выкупить долю партнера; четко договориться о распределении обязанностей — кто генеральный директор, а кто на вторых ролях.
Но самый лучший выход — нанимать людей и платить им заработную плату. Будет гораздо меньше проблем.